إعادة هيكلة bwin.party- استراتيجيات جديدة للنمو والربحية

تتطلع bwin.party إلى القيام ببعض التحركات الكبيرة بعد نشر أحدث نتائجها المالية المخيبة للآمال. مثل أي شركة أخرى، فإن bwin ليست بمنأى عن السوق الذي يميل إلى تغيير تركيزه باستمرار. بالنسبة لأي مشغل ألعاب عبر الإنترنت، فإن جذب انتباه اللاعبين واستمرار أعمالهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. قد يؤتي استحواذ محفوف بالمخاطر ثماره، في حين أن بعض قرارات العمل الأخرى تتسبب في خسارة كبيرة.

في بعض الأحيان، يكمن مفتاح النجاح في تقبل الفشل ومعرفة كيفية التعافي منه. على الرغم من أن bwin قد تلقت ضربة، إلا أن المشغل يستعد لإجراء تغييرات تأمل في إعادته إلى الصعود. من توحيد الأعمال إلى إعادة تركيز علاماتها التجارية، لدى bwin آمال كبيرة في تحقيق الربح في العام المقبل.

تلقي ضربة

خلال فترة الستة أشهر المالية المنتهية في 30 يونيو 2014، زادت الخسائر التشغيلية لشركة bwin إلى 100 مليون يورو (131 مليون دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 5 ملايين يورو (6.57 مليون دولار) عن نفس الفترة من العام الماضي. خلال الفترة نفسها، شهد قسم البوكر عبر الإنترنت في bwin انخفاضًا بنسبة 31 في المائة في الإيرادات من 63.9 مليون يورو (83.9 مليون دولار) في عام 2013 إلى 44.1 مليون يورو (57.9 مليون دولار).

تعزى العمليات في نيو جيرسي إلى جزء كبير من الخسائر في البيان المالي لشركة bwin، ومع ذلك فإن البوكر هو الجانب الأقل أداءً بالنسبة للشركة. انخفض عدد اللاعبين النشطين ومتوسط عدد اللاعبين اليومي بنسبة 11 بالمائة. كما انخفضت الاشتراكات الجديدة للاعبين بنسبة 4 بالمائة. العمليات الأخرى لشركة bwin، مثل المراهنات الرياضية والبينغو وألعاب الكازينو، تعرضت لضرر أقل.

تحدث الرئيس التنفيذي لشركة bwin.party، نوربرت تويفيلبيرجر، عن الخسائر قائلاً: "نحن على المسار الصحيح فيما يتعلق بتدابير توفير التكاليف الحالية لدينا، ولكن من الواضح أن هناك حاجة إلى اتباع نهج أكثر جوهرية لتغيير أدائنا التجاري والتشغيلي."

إعادة تشكيل العمليات

يقول تويفيلبيرجر إن الشركة تركز الآن على تبسيط هيكل أعمالها، وخفض التكاليف والتركيز على العملاء في الأسواق المنظمة. وقد انعكست بالفعل جزء من هذه التغييرات في تغيير في الهيكل الإداري تم تقديمه في وقت سابق من هذا الشهر.

بالإضافة إلى ذلك، ستتخذ bwin نهجها المؤسسي الذي تقوده المنتجات وتحوله إلى نهج تقوده العلامة التجارية. بالنسبة للسوق الأوروبية، سيرى هذا النهج bwin باعتبارها العلامة التجارية الأساسية لـ B2C وستدعمها علامات تجارية مثل Foxy Bingo في المملكة المتحدة. بالنسبة للولايات المتحدة، سيتم استخدام علامتي WPT و party وستركز الشركة بشكل أكبر على السوق المتنامي. من خلال فصل الشركة بهذه الطريقة، يمكن لـ bwin أن تسمح بـ "هياكل تمويل بديلة في المستقبل"، وفقًا لـ Teufelberger.

تسبب استحواذ Amaya Gaming الأخير على الشركة الأم لـ PokerStars، Rational Group، أيضًا في تحول في صناعة الألعاب عبر الإنترنت، وفقًا لـ Teufelberger. على الرغم من أن تركيز Bwin الأساسي هو تحسين الأعمال التجارية من خلال إعادة الهيكلة الحالية، إلا أن Teufelberger اعترف بأن الشركة ستكون نشطة في إعادة تشكيل الصناعة في المستقبل إذا كان ذلك سيحقق قيمة أكبر.

تقليم الدهون

تهدف bwin إلى جمع 40 مليون يورو (52.5 مليون دولار) للمساعدة في زيادة توحيد الأعمال وتعزيز النمو. سيتم فعل الكثير من ذلك عن طريق بيع والتخلص من أصول الشركة. تم بيع حصة bwin البالغة 40 بالمائة في شركة Betbull التي تتخذ من فيينا مقراً لها مؤخرًا.

يتم أيضًا استهداف أعمال معالجة الدفع Kalixa بطرق متعددة. تركز bwin على بناء إيرادات الطرف الثالث من خلال Kalixa ولكنها ترى إمكانية طرح عام أولي إذا حقق العمل هدفًا محددًا للإيرادات.

كما تم تحديد توفير إضافي قدره 15 مليون يورو (19.7 مليون دولار) في عام 2015 من قبل bwin. يعد تخفيض تكاليف الموظفين والخدمات الخارجية وتقليص التسويق وتعديل الإنفاق على مبادرات البوكر جزءًا من هذه الخطة.